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文章来源: 第一财经       发布时间:2019-05-16

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5月15日,魏桥创业集团原董事长张士平的身体状况引起了外界的高度关注。15日下午,第一财经记者致电魏桥集团,这位人士平静坚定地否认了张士平已经辞世的传言。当地人士告诉第一财经记者,张士平已经身患癌症晚期,14日晚上从北京的一家医院回到了山东省滨州市邹平市医院。由条件更好的医院转院到一个县级市医院,这难免引起人们的猜测。而5月15日晚有媒体到邹平市医院现场探访,多个信源表明张士平进入这家医院的ICU病房。


纺织铝业双双全球巨头 魏桥集团原董事长张士平身体状况引关注


手握庞大的铝纺“帝国”


张士平手中有一个庞大的纺织和铝业帝国,这就是山东魏桥创业集团(下称“魏桥集团”)。


魏桥集团是一家拥有11个生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。自2012年连续六年入选世界500强,2017年跃居第159位,比首次上榜提升了281个位次;2017年还分别位列中国企业500强第36位,中国制造业企业500强第10位,中国民营企业500强第3位,连续四年位列山东企业100强第1位。“魏桥”品牌连续14年入选《中国500最具价值品牌》排行榜,2017年以518.15亿元的品牌价值名列第62位。


虽然在去年9月,魏桥集团完成了交班,张士平卸任了魏桥集团董事长职位,由其儿子张波接任,但张士平还是魏桥集团的一面旗帜,也可以说是一道魂。这对许多民营企业来说,是一个普遍存在的现象。


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除了纺织业和铝业是世界巨头之外,魏桥集团也曾经是山东民营企业的一面旗帜。在一些对外介绍中,山东会打出魏桥集团这张名牌:我们山东不但有大型国企,还有像魏桥这样的世界级民企。


如今,“魏桥帝国”正面临着诸多考验之时。


2017年8——10月,中央第三环境保护督察组对山东省开展环境保护督察,并于年底形成了督查意见,其中指出:滨州市于2014年将尚未建成的244万吨电解铝产能虚报为建成产能,并出具虚假证明,骗取合法手续,同时瞒报部分电解铝违规在建产。


据了解,这其中主要指的就是魏桥旗下的铝业项目。


在这之后,山东省加大了对魏桥铝业的整改力度。当地人士告诉第一财经日报:省里的工作组就住在魏桥集团,日夜监督整改。


前年,魏桥集团的营收达到了3500亿元以上,去年,因为压缩铝业产能等因素,魏桥集团的营收断崖式下跌了1000亿元以上。


经历“风雨”的魏桥集团在张士平之后将会走向何方,一个传奇式发展起来的大型民企能否继续辉煌,“少帅”张波能否堪此大任。这都还有待观察。


魏桥集团总部在邹平市(去年8月份撤县设市)城区的东部。这里遍布着魏桥集团的厂区和住宅、公寓区。但最神秘的是魏桥集团总部大楼附近。如果拿手机拍照,一般会被魏桥集团的保安阻止并被要求删除。即使在大巴上,也会有人提醒进入了魏桥集团总部地区,要把窗帘拉上,不要拍照以免惹麻烦。


张士平本人也十分“低调”。在许多重要的事件节点上,比如自供电厂建设、铝水外溢、铝业在香港上市等,第一财经记者都曾联系魏桥集团的采访,一般得不到答复,或者得到的答复是:我们只接受行业媒体的采访。


善于逆向决策、打造铝业第一


张士平于1981年任邹平县第五油棉厂厂长,1994年任邹平县魏桥棉纺织厂厂长,1998年任山东魏桥纺织集团有限责任公司董事长,2003年任山东魏桥创业集团有限公司董事长,2018年卸任魏桥集团董事长职务。


根据媒体报道,张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。这就是迥乎常态的逆向决策。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的“离经叛道”,缔造出了全球第一的传奇。


“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”。雄心不改,壮志不移,我们深信:魏桥创业人争当世界纺织先锋的目标一定要达到,也一定能够达到!“这是魏桥集团官网上的介绍,从中也可以看出魏桥集团的企业文化。


因为迎难而上一直是张士平秉承的风格,也是他成功的因子。


上个世纪八十年代左右,当时国家对棉花控制得比较严格,张士平的油棉厂除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干。为了改变这种状况,张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目,1986年当年建厂当年实现利润25万元。


1989年魏桥涉足棉纺时,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年,魏桥建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。


当时企业面临的困境是:国内市场供过于求,纺织行业连年亏损,甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步,反而在 5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台。以后,魏桥纺织逐渐壮大成为全球最大棉纺企业。


张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。追溯魏桥创业的发展历史,这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的“离经叛道”,缔造出了全球第一的传奇。


上铝业项目无疑是张士平一生中的重大决策之一。


根据张波在媒体上曾介绍,魏桥创业集团自2001年进入铝业领域以来,坚持上下游业务一体化发展,构筑形成了“热电—采矿—氧化铝—原铝—高精铝板带、新材料”于一体、上下游业务配套平衡的完整产业链,到2014年一举发展成了全球最大的铝业生产企业,创造了业内公认的“魏桥模式”,提前三年完成了“打造铝业世界第一”的宏伟目标。


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“魏桥模式”尚在讨论


2015年的时候,张士平曾经说过这样一段话;我并不敬佩李嘉诚,我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系,也没必要搞关系。我10年前就下了决心,不进入地产和期货。


那时的魏桥集团如日中天,也是滨州市经济版图的半壁江山。


但产能扩张的过程中很多在手续上存在瑕疵。这也是外界质疑”魏桥模式“的原因之一。当时魏桥集团提出目标,力争把滨州打造成年产值5000亿元的全球最大铝产业基地。但在去产能的大背景下,这个目标并没有完成。


另外一个引发外界关注的问题是自备电厂。


在邹平县城的东北部,到处可见高高的烟囱及冷却塔,这是魏桥集团的自备电厂。


因为与淄博电网发生过纠葛,魏桥集团就走上自备电厂、孤网运行之路。魏桥通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应,这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本,增加利润和加速扩张的一台发动机。


2012年,时值阶梯电价调整遭遇“只涨不跌”的质疑,一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论,迅速包围了这家原本低调的企业。


这个事件在2018年有了新的进展。


因违规建设自备电厂,山东魏桥创业集团(下称魏桥集团)再一次上了政府环保文件,成为被点名对象。


去年5月29日,山东省人民政府官网公布《山东省贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案》,并附上了相关问题整改措施清单。环保督察发现,2013年以来,魏桥集团违规建设45台火电机组,总装机容量1689.5万千瓦,滨州市始终未采取有效措施予以制止。


根据措施清单,魏桥集团45台违规建设的机组中,33台允许取得环评备案手续后继续运行,另外12台机组中,4台停建、8台停运。


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